Enhver organisation har to strukturer: den på organisationsdiagrammet og den, der rent faktisk styrer, hvem der beslutter hvad. Modellerne her adresserer den anden — de beslutnings­mønstre, autoritetsstrømme og samtykkepraksisser, der afgør, om en organisation kan bevæge sig, eller om den cykler uendeligt igennem de samme tre debatter.