Jeg er selvstændig konsulent og skribent og arbejder med produktledelser om det organisationsdesignarbejde, der skal til for at få reel værdi ud af AI.
Jeg har brugt 20 år i digitalt produktarbejde, 13 af dem hos LEGO. De sidste 4 som Director for Agile Coach Competency i Consumer & Creator Technology — en praksis af coaches indlejret på tværs af produktteams, ansvarlige for, hvordan de teams rent faktisk arbejdede: deres driftskadence, deres beslutningsflow, deres teamstruktur og de betingelser, der former adfærd en tirsdag morgen.
Den tilbagevendende lektie var den samme: værktøjer er aldrig flaskehalsen. Flaskehalsen sidder altid i organisationen — i de KPI'er, der belønner det gamle, i mødet, ingen aflyser, i de beslutningsrettigheder, ingen kortlægger. AI gør den flaskehals mere synlig, hurtigere. Hvilket enten er en krise eller en mulighed, afhængigt af om ledelsen er villig til at gøre det strukturelle arbejde.
Jeg arbejder nu selvstændigt og samarbejder med Syndicate-konsulentfællesskabet om skriverier og udvalgte engagementer. Jeg skriver essayserien AI er en ledelsesopgave. Jeg taler ved ledelsesforums og offsites. Og jeg påtager mig et lille antal rådgivnings- og indlejringsengagementer hvert år — nok til at holde mig tæt på arbejdet, få nok til at gøre det ordentligt.
Baseret i København.
hello@spliid.co